在工作场景中，一些员工的特定表现或行为能反映出领导对其难以掌控。工作自主性高且成果出色的员工，他们往往自行规划工作步骤，凭借自身专业高效完成任务，不依赖领导指示，例如资深技术专家，凭借丰富经验独立解决复杂技术难题，领导难以在专业领域对其过多干涉。在公司内部人脉广泛的员工，他们与各部门人员联系紧密，消息灵通，在协调工作和推动项目上有独特优势，领导若忽视他们，可能导致工作推进受阻。掌握核心资源的员工，如手握重要客户资源或关键技术资料的人，对业务开展至关重要，领导不敢轻易对其施压。对职业发展有清晰规划且坚定执行的员工，他们清楚自身目标，不会因领导不合理安排而改变方向，会主动争取有利于自身成长的机会。对公司忠诚度低且外部机会多的员工，一旦领导管理不善，他们可能迅速跳槽，领导对这类员工的去留难以把控。