永辉超市学胖东来半年后仍预亏14亿，接下来可从多方面调整策略。在商品层面，要强化供应链管理。深入产地直采，减少中间环节，降低采购成本，像胖东来与众多优质供应商深度合作，拿到更有竞争力的价格。同时，加大自有品牌研发力度，根据消费者需求开发特色、高性价比产品，增强差异化优势。服务方面，持续优化细节。培训员工提升服务意识和专业水平，打造热情、高效的服务团队。完善售后服务，如延长退换货时间、拓宽退换货范围，让顾客购物无后顾之忧。数字化运营也不容忽视。利用大数据分析消费者购物行为和偏好，精准选品、定价和营销。加强线上业务，完善配送体系，提升线上购物体验，实现线上线下融合发展。此外，合理布局门店。对亏损严重、无发展潜力的门店进行调整，优化资源配置；在有潜力的区域开设新店，拓展市场份额。通过这些策略的综合实施，永辉超市有望逐步改善经营状况，实现可持续发展。