在吃大锅饭的单位，最容易产生的现象是“搭便车”和工作效率低下。

“搭便车”现象指的是员工们可能会依赖团队的整体成果，而不是个人贡献。在吃大锅饭的环境下，个人的工作表现往往难以准确衡量，因此有些员工可能会选择少做或不做工作，却仍然能分享到团队的成果。这种行为会削弱团队的士气和凝聚力，导致整体工作效率下降。

工作效率低下则是另一个常见问题。由于吃大锅饭的单位往往缺乏明确的个人激励机制，员工们可能缺乏足够的动力去提高工作效率。此外，这种环境下也容易出现人浮于事、机构臃肿的情况，进一步拖累了工作效率。长期下来，这可能会影响单位的整体业绩和竞争力。

因此，为了避免这些问题，许多单位开始尝试引入更加精细化的管理方式和激励机制，以更准确地衡量员工的工作表现，并激发他们的工作积极性。这样不仅能提升团队的工作效率，也有助于实现更加公平和可持续的发展。