战略联盟的主要形式包括合资、研究与开发协议、定牌生产、特许经营以及相互持股等。

合资：这是由两家或更多企业共同出资、共担风险、共享收益而形成的企业。这种方式在发展中国家尤为普遍，能够汇集各方优势，实现资源共享和风险共担。

研究与开发协议：为了开发新产品或新技术，合作各方可以签订联合开发协议。各方投入资金、设备、技术或人才，共同进行研发，并按照协议分享研发成果。这种方式能加速开发速度，降低开发费用与风险。

定牌生产：当一方拥有知名品牌但生产能力不足时，可以与有剩余生产能力的一方合作。后者为前者生产产品，并冠以知名品牌进行销售，实现品牌与生产资源的互补。

特许经营：特许方通过签署特许协议，转让自己的品牌、专利或专有技术的使用权给受许方，让其利用这些无形资产进行经营活动。这种方式能够使特许方的无形资产得到有效利用，并为受许方提供成熟的业务模式。

相互持股：联盟各方为了加强联系而持有对方一定数量的股份，形成你中有我、我中有你的格局。这种方式能够增强各方的联系和合作紧密度，但双方资产和人员并不进行合并。