霍桑实验是在1924年至1932年间，由美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验。这些实验最初目的是研究照明等工作条件对生产效率的影响，但后来逐渐拓展到探索人的因素如何影响生产效率。

这个实验得出了几个重要结论：

工人不只是“经济人”，他们还是“社会人”。这意味着，工人不仅仅追求物质利益，他们还关心自己在工作中的社交和心理需求，比如友情、安全感和归属感。

企业里不只有正式的组织结构，还存在着非正式的组织。这些非正式组织有着自己的规则和逻辑，对工人的行为有很大影响。

生产效率的高低，在很大程度上取决于工人的工作态度，以及他们与周围人的关系。换句话说，工人的士气和满足度对生产效率有着直接的影响。

为了提高生产效率，企业应该采用新型的领导方式。这种领导方式更加注重与工人的沟通和交流，努力平衡正式组织的经济需求和非正式组织的社会需求。

总的来说，霍桑实验让我们更加深入地理解了人在工作环境中的复杂性和多样性，为现代企业管理提供了很多宝贵的启示。