班组长的工作职责是确保团队高效运作，完成生产任务，同时维护团队秩序和协调团队成员间的工作。工作内容则包括生产计划的制定与执行、质量与安全监督、团队沟通与协调以及员工培训等。

班组长需要制定并执行生产计划。他们要根据公司的总体生产目标，结合团队实际情况，合理安排生产任务，确保生产进度符合计划要求。同时，他们还需密切关注生产现场的情况，及时调整计划以应对突发状况。

班组长还负责监督生产过程中的质量与安全。他们需要确保团队成员严格遵守操作规程，防止质量问题和安全事故的发生。一旦发现问题，班组长要迅速采取措施进行整改，并向上级汇报。

在团队沟通与协调方面，班组长要发挥关键作用。他们需要定期组织团队成员进行沟通，了解员工的需求和困难，及时解决团队内部的矛盾和问题。此外，班组长还要与其他部门保持密切联系，确保生产过程中的协作顺畅。

最后，班组长还要负责员工的培训工作。他们要根据团队成员的实际情况，制定培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。通过培训，班组长可以帮助团队成员更好地适应岗位需求，提高生产效率。