X理论的基本假设包括以下几点：

员工天生不喜欢工作且会逃避。这一假设认为，员工本质上对工作持有消极态度，只要有机会，他们就会尽量避免工作。

必须采取强制措施或惩罚办法迫使员工工作。基于员工不喜欢工作的假设，X理论认为需要外部力量，如严格的规章制度和奖惩机制，来驱动员工完成工作任务。

员工会逃避责任，安于现状。这意味着员工在没有外部压力的情况下，倾向于维持现状，避免承担更多的责任。

大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。这一假设描绘了员工更偏爱轻松安逸的生活状态，而不是追求更高的职业目标或挑战。

这些假设共同构成了X理论的核心观点，即人性本懒，需要通过外部控制和激励来促使员工努力工作。然而，这些假设也受到了广泛的批评和反思，因为它们过于悲观地看待人性，并可能限制了员工的自主性和创造性。在现代企业管理中，越来越多的实践者开始重视员工的自主性和创造力，寻求更加人性化、民主化的管理方式。