碰到不服从管理的下属，可从以下方面着手应对。先沟通了解原因。找一个合适的时间和地点，与下属进行坦诚的一对一交流。营造轻松氛围，鼓励其说出内心想法。可能是对工作安排有异议，比如任务分配不合理、难度过高；也可能是对管理方式不满，觉得过于严格或缺乏自主性。若因工作安排问题，重新审视任务分配。根据下属能力、经验、特长调整，确保任务难度适中、分工公平。若因管理方式，尝试改变风格。若之前过于强硬，适当给予下属更多自主权，参与决策过程；若过于宽松，明确工作标准和要求，制定清晰的规章制度和考核机制。同时设定明确目标和期望。与下属共同制定工作目标和计划，让其清楚知道工作方向和要求，以及达到目标后的奖励和未完成的后果。在日常工作中关注其表现，及时给予反馈和认可。当下属有进步和成绩，及时肯定和表扬；出现问题，以建设性态度指出并提供改进建议。若经过多种努力仍不奏效，可考虑采取一定的纪律措施。如进行正式警告，明确指出其行为后果。若严重影响团队，按规定进行相应惩处。