“三三制”工作法指的是将所有干部分为三部分。一部分干部走出去，即吸引外商，引进资金，召集项目；一部分干部走下去，即走到农村，发展农村、服务农村；剩下一部分干部则留下来，处理日常的事务，履行自己应尽的责任。

“三三制”工作法的好处：

（1）这样优化了干部工作方法，让专职业务干部能够深入钻研主业，认真履行主责，为高效便民服务提供了有力保障。

（2）可以有效推动各项重点工作，针对镇情实际，研判人居环境整治、产权制度改革、精准扶贫、设施蔬菜产业园区建设、重点镇建设、宣传、文化旅游及精神文明建设等重点工作存在问题，分析问题，寻找差距，安排部署，落实责任。

（3）“三三制”工作法，因人设岗、因事定责，合理把全镇的工作力量分配在各条战线，有效解决了乡镇人少事多、复杂难干、人才难留的问题，为激发乡镇干部干事创业蓄积了新的动能。

扩展资料：

“三三制”在不同的领域有着不同的意思：

（1）在人力资源中，三三制是指：三大价值导向（个人价值、岗位价值、贡献价值），三大基础工程（成本分析、薪酬调查、价值评估），三大设计技术（结构设计、等级设计、晋升设计）。

（2）在楼市中，所谓楼市三三制原则，就是建立三种住房制度。这三种制度指的是，针对低收入人群的保障性住房制度、针对中等收入家庭的公共住房和公共租赁住房制度和针对高收入家庭的商品住房体制。

（3）在军事上：“三三制”是一个班内由三至四人划分三或四组。正副班长为当然小组长。另在班内挑选政治较好、战斗勇敢，或有经验的战士充当组长。在战斗时各组以班长为核心，在班长领导下，率领本小组根据敌情地形，散开距离间隔进行作战。

参考资料来源：百度百科-三三制