项目团队运用了赶工和快速跟进的办法来做进度压缩。

进度压缩在不改变项目范围、满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下，缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有：

（1）赶进度。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常可能会增加费用。

（2）快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后排序的阶段活动。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸，其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。