所谓“9A精装”是指一种精装理念，包含行业领先设计、超豪华材料、精品化施工、标准化管理、人性化关怀、智能化环保健康、创新家装工艺、全球统一采购、全国统一配送九个方面。

1、成熟设计领航精装潮流

恒大聘请众多业内著名装修设计师针对不同户型反复推敲，在装修空间实用、材料优质、视觉美观、人性细节、使用耐久、施工工艺等角度，经过长达十年的积累、创新、总结，以最大尺度的精装修贴合业主居住需求。

2、满屋名牌升级居住品质

为从源头保证精装品质，恒大绿洲聘请国内顶级装修设计师，着力缔造舒适居住空间，在工程管理中实施精品化施工，将6000余条“精品标准”贯穿于项目设计、施工、监理、验收等整个流程保证品质。

3、装修材料集约采购 以量取胜

恒大地产通过标准化运营，对精装修商品房的质量、信任度以及装修个性化的问题有着一套行之有效的解决方法。已与国内外近百家知名品牌结成战略联盟，其规模之大，开中国房地产之先河。

扩展资料：

集团战略

第一阶段（1997-2004年）：战略阶段

1997年，恒大确立「小面积、低价格」的发展模式，这是基于当时企业发展战略“规模取胜”而做出的决定，也是当时公司基于对目标市场及市场规模的分析、对目标市场内一般消费者负担能力的评估及可供使用的财务资源估计而制定的。

第二阶段（2004-2007年）：战略过渡阶段

2004年开始，在规模扩充方面，公司跨越广东省，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产组合的开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得宝贵的经验及能力。

第三阶段（2007年后）：【规模+品牌】标准化运营战略阶段

自2007年起，恒大继续专注于发展“规模+品牌”战略，为了在全国有效实施这一策略，公司进一步利用标准化运营模式，推进国内迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式在中国各地的运营中已被证实非常有效。

参考资料来源：大河网-解读恒大绿洲“9A精装”