深圳招银大学不是一所高校，是招商银行的培训中心，不能和高校一样划分几本。

深圳招银是招商银行为了自己体系内部人员的教育培训和成长所设立的，是一个现代化的培训中心。虽然称为大学，但不是一所高等教育学校，不受中国教育所承认。

招银“大学”作为一所培训中心，其主要任务是培养其内部领导力体系、专业条线培训培养体系和新员工培训培养体系；

招银大学主要任务是为招商银行形成人才发展形成系统性架构，较好地满足了招商银行员工学习发展需求，推动其内部组织业务绩效提升。

扩展资料：

招银大学的组织架构简介：

招银大学下设深圳基地和上海基地，基地下设四个部室：

1、培训督导室：培训督导管理室在体系上负责建立全行教育培训组织管理与效能管理体系，研究教育培训工作的投入与产出，制定相关教育培训管理政策与制度，开发培训管理平台和管理工具；

2、教学研发室：教学研发室跟踪研究前沿学习发展理论，研发学习发展项目，推动课程开发，建立招商银行领导力发展体系，定制开发并实施各层级领导力发展项目，推动招商银行专业人才培训培养体系建设；

3、平台开发室：平台开发管理室负责规划与建设全行远程培训与学习平台，开发新系统与新渠道。

4、教务管理室：教务管理室研究推广招银大学品牌形象，拓展品牌宣传渠道，组织相关学术交流；搭建兼职教师队伍管理体系；建立案例中心，促进组织智慧生成与沉淀；建立培训资源共享机制，丰富学习资源；落实资源合规管理和高效使用；

参考资料来源：招银大学官网——招银大学简介