如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员？

稀缺人オ之所以紧缺，要么是技术上非常专业

过硬，要么是证书不易通过，拥有这些专业技术证

书的人员数量不多。所以很多企业都像要这样的稀缺人才，所以，该如何快速招聘稀缺人才和紧急待聘人员呢？

第一、条件

除了一般意义上的高薪会不会有些稀缺人才更看重的是工作时间的自由度(比方说适当的弹性工作时间)?有些更看重的是对一其不ー样的尊重(比方说有些公司普通员工的是4-6人一间宿舍，对于这些稀缺人オ是否可以独立间)?面试地点比较远，可否适当给予这些稀缺人オ面试报销车费?等等，可以根据公司实际情况，与公司领导深入沟通商量，吸引人才前来面试。

第二、加入当地的行业协会，HRQQ群等，增加多

条途径。

行业协会可以知晓行业动态，结识不同的

人，也可多在HRQQ群上发言，凸显公司的亮点，多

参加一些HR群组织的线下活动等，让更多人知道自

己或公司，增加多一条招聘途径。

第三、内部员工推荐，并在应聘者通过试用期后给

予奖励。

内部员工推荐是值得一试的好方法，一是内部员工对公司比较了解，推荐过来的多是认识的朋友，对能力，为人处世等等方面知根知底，另一方面也可带动内部员工推荐人才的积极性，在应聘者通过试用期后给予推荐者一定金额上的奖励。这个方法在之前的公司用得不错，也吸引了一些好用的人才。

第四、与行业内的专家建立良好的合作关系。因为他们具有广泛的人脉资源，经常与他们保持沟通可以尽可能多的掌握人才的资讯。

第五、建立日常人才信息表格。

该表格包括公司目前需要招聘的所有高级职位以及稀缺人才的职位。每一张表单里面罗列了大量的候选人详细信息和直接联系方式以及每次和候选人联系的备注。例如，该候选人是否有兴趣考虑跳槽，对职位、薪水、选择公司性质等有什么要求等等。

第六、多参加行业展览会。

一般大型会议的参加者都是你所在公司的最主要的竞争对手。这是一个能够快速掌握竞争对手关键人才线索的渠道，建议大家经常参加。

以上是我的几点看法，总之，关注被动求职者，因为被动求职者比主动求职者更具有稳定性，入职后的流动性会小一些。