企业战略控制是指对企业战略实施过程的监督、调节和评估，以确保企业战略目标得以实现的管理活动。

企业战略控制是一个非常重要的管理过程，以下是关于该内容的详细解释：

一、战略控制的定义

战略控制是企业战略管理的重要环节。它涉及对企业整体战略实施过程的跟踪和评估，确保企业各项业务和活动都与既定的战略目标保持一致。战略控制的核心在于通过设立关键绩效指标、定期审查战略执行效果等方式，对战略实施过程进行持续的监督和管理。

二、战略控制的过程

1.目标设定：明确企业的长期战略目标，这些目标通常是基于企业的愿景和使命而制定的。

2.计划实施：根据设定的战略目标，制定具体的实施计划，并分配资源以确保计划的执行。

3.过程监督：在实施过程中，对各项业务和活动进行持续的监督，确保它们与战略目标保持一致。

4.绩效评估：通过关键绩效指标评估战略实施的成效，及时发现并纠正偏差。

5.调整与优化：根据内外环境的变化和绩效评估的结果，对战略进行必要的调整和优化。

三、战略控制的重要性

战略控制对于企业的成功至关重要。它能够帮助企业适应外部环境的变化，确保企业内部资源和能力与外部机会相匹配，从而实现企业的战略目标。此外，战略控制还能够及时发现和解决战略实施过程中的问题，提高企业的运营效率和市场竞争力。

四、战略控制的手段

企业通常会采用多种手段进行战略控制，包括但不限于：设立关键绩效指标、制定年度经营计划、进行内部审计和评估、建立信息反馈系统等。这些手段共同构成了企业战略控制的有效体系。

总之，企业战略控制是企业战略管理的重要组成部分，它通过监督、调节和评估战略实施过程，确保企业战略目标得以实现。