一：事业描述明确阐述所计划进入的行业、销售的产品或提供的服务，主要客户群体，以及目标产业的生命周期阶段（初期、成长期、成熟期或衰退期）。还需确定企业组织形式（如独资、合伙或公司制）、计划开业时间、营业时长等。二：产品与服务详细介绍产品或服务的性质，突出其特色和优势。解释产品与竞争对手的区别，并阐释顾客为何应选择你的产品或服务。三：市场分析界定目标市场的位置，确定是面向现有市场和客户，还是开发新市场和新客户。根据目标市场制定相应的市场营销策略，包括上市计划、促销手段、定价策略，并制定相应的预算。四：地理位置对于实体店面，地理位置的选择至关重要。分析地点对于业务的影响，并考虑如何优化。五：竞争分析对潜在竞争者进行分析，识别五大主要竞争者，分析他们的业务状况和与本企业业务的相似程度。学习他们的成功经验，并提出如何超越他们。六：管理团队评估中小企业失败的原因，特别是在管理方面的不足。确保有一个明确、有竞争力的管理策略。七：人事规划考虑当前、半年内及未来三年的人事需求。具体规划所需的专业技能人才、全职或兼职员工、薪酬结构，以及人事成本。八：财务规划规划资金需求和运用，以及营运资金的周转。预测未来三年的财务报表，包括损益表、资产负债表和现金流量表。创业计划书的撰写应根据目标受众而异，如投资者或银行。计划书的重点将根据目的不同而有所区别。创业虽具挑战性，但大学生的创业热情和实际行动对现代社会和市场经济具有积极意义。创业计划书能激发创业激情，培养敢于挑战的精神，并为市场经济注入活力。大学生应积极锻炼和拼搏，创造新的辉煌。