企业管理培训的绩效考核融入策略，根据不同单位和企业有所差异，但大致流程可概括如下：人力资源部负责制定考核计划、设计工具、培训相关者，并提供决策建议。此阶段是考核体系的基础建设。员工撰写述职报告进行自评，对工作表现进行总结，对照职位要求进行自我评估。此为自我认知和自我提升的环节。部门主管基于员工工作完成情况、管理日志、考勤记录、统计资料、述职报告等信息，进行全面公正的评价。员工获得反馈后进行面谈，对初步结果提出异议。人力资源部收集汇总所有考核结果，编制报告，提交公司考评委员会。委员会审议，平衡重点结果，确保评价公正。最终结果由人力资源部整理，进行绩效兑现和档案建立。结果反馈给员工，双方就表现和改进方向达成一致。总结分析考核成效，规划新的人力资源发展计划，为未来绩效考核提供改进意见。详情