当老板提出产品质量不佳时，以下是可能的回答和建议：1.了解原因：首先，需要了解产品质量不佳的原因。是因为原材料的问题，生产过程的问题，还是其他问题。在给出解决方案之前，需要对问题有全面的了解。2.提供证据：如果可能的话，提供具体的证据来支持你的观点。例如，可以提供测试报告，客户反馈，以及任何相关的数据，以便更好地理解问题所在。3.解决问题：一旦了解了原因和证据，就需要开始寻找解决方案。可能需要改进原材料的采购，优化生产过程，或者提高质量检测的标准。每个解决方案都需要详细的讨论和执行计划。4.建立预防机制：除了解决当前的问题，还需要建立预防机制，以确保类似的问题不再发生。可能需要加强质量检测，提高员工的培训水平，或者引入新的质量控制技术。5.与老板沟通：在整个过程中，与老板保持持续的沟通是非常重要的。需要向他们提供最新的进展，包括问题和解决方案，以及任何需要他们提供的支持。同时，也要听取他们的意见和建议，以确保我们的解决方案符合公司的目标和期望。6.承诺改进：最后，需要向老板表示，我们将采取积极的措施来改进产品质量。可能需要承诺进行一些改进工作，如改进生产流程、提高员工技能或引入新的质量控制方法等。总结来说，面对老板提出的质量问题，需要冷静分析原因、寻找解决方案、并积极沟通改进情况，以确保产品质量得到改善。