供应商选择十原则供参考：1、总原则——全面、具体、客观原则。建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。2、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。3、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。4、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。5、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。6、门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。7、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。8、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2-3家，主次供应商之分。9、供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。10、学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。