用一句话来说就是薪酬结构是薪酬体系的一部分。\x0d\x0a其实，学术上并没有定义薪酬体系到底是什么范畴，但是在实践中，我们把企业薪酬管理方面的所包含的一切都划分为薪酬体系范畴。\x0d\x0a薪酬结构通俗点讲，就是某人的薪酬分为几部分，就像一张饼一样，你切成几块，怎么切。举列来讲——基本工资一部分，是基于你的岗位价值，有些企业会设立工龄工资，基于连续为企业服务的年限，绩效工资，基于你考核周期内工作的效率和效果，年终奖，长期激励等。注意，从职位的角度上来讲，高层管理者和基层员工的薪酬结构是不一样的，从职位序列来讲，营销的和技术的薪酬结构也是不一样的。\x0d\x0a薪酬体系就更复杂些，首先涉及到公司的薪酬策略，比如薪酬水平策略，外企通常会采取领先型的薪酬策略，我愿意花更多的钱来聘用更优秀的人，也有滞后型的，就是薪酬水平低于行业平均水平，一般私企会觉得只要有人来干就行。当然，在同一个企业内，薪酬水平策略也不一定相同，比如管理层，或是核心岗位的人员，可能是领先型的，普通岗位，也可能是跟随型的，或是滞后型的。薪酬结构策略就是上面所讲的。\x0d\x0a其次薪酬体系的设计和实施包括岗位价值评估，薪酬设计（支付依据设定），绩效工资设计，行业薪酬调查、福利的设计等等