1、信息化系统帮助企业“修复破窗”管理心理学中有一种现象叫“破窗效应”，指的是当一幢大楼的一扇窗户被人打破了，如果这幢大楼没有管理者去制止、处理打破窗户的人，也没有去修复破损的窗户，接下来会发现会有第二块、第三块的窗户会被打破，如果接下来还是没有管理的动作，就会发生越来越多窗户会被打破。这种现象不仅在社会中经常出现，在企业管理过程中也不例外，当企业出现很多内在问题而管理者未能及时发现并解决时，长此以往一定会危害企业的正常经营，而信息化系统能够及时发现这些问题并通知企业管理者，进而将问题及时解决。2、提升管理效率和准确性：信息化系统则可以作为管理者的参谋，帮助其提升管理效率。能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化。3、能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力。4、提升企业的生产经营效率：通过信息化、自动化的集成，简化生产过程中的操作，整合资源，从而减少企业用工。能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。4、提升员工的创新能力：能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。5、帮助企业对业务全面掌控，重点把握：通过信息系统，将目前现有流程固化到信息系统中，让流程不可跨越、间断，让管理过程有数据可依，用信息化的手段辅助管理让管理形成闭环，对重点业务实行全面质量监控。扩展资料1、信息化是为谁服务？信息化是为企业管理者服务的。信息化为管理者提供了决策分析的依据，支持和监控经营目标的实现过程，使管理者对公司业务推进进展一目了然，实现更迅捷和更准确的经营决策。没有信息化之前，管理者掌握着20%的信息，却要做80%的决策，而执行层员工尽管掌握80%的信息，要做的只有20%的决策，存在严重的信息不对称。2、没有信息化的企业管理是“盲人摸象”没有信息化的企业，由于管理者缺乏必要的数据信息，在决策时只能凭经验拍脑袋、在审批时也不知是否该签字，而且由于没有数据作为基础，管理者与执行层的沟通也会变的十分吃力，很大的时间成本都消耗在了企业内部的低效沟通过程中。而信息化系统则可以作为管理者的参谋，帮助其提升管理效率。