企业经营管理团队有：首席执行官（CEO）、总经理、副总经理、财务总监等岗位。企业管理部主要职责范围:1、负责集团公司的改革改制、资产重组等工作。2、负责集团公司的战略规划制订和投资分析管理工作。3、负责集团公司和子公司资质管理、工商管理、组织机构代码的管理、商标管理、对外经营资格管理等工作，并对以上证书进行申请、变更、年检、升级和维护等工作。4、负责组织、协调集团公司各部室管理制度与工作流程的制订和完善工作，督促管理制度的有效执行。5、负责建立健全资产台帐，做到帐帐、帐实相符，对各种生产机械设备、工具和材料组织定期或不定期的盘点;协助各单位制订机械设备和周转材料的配置、租赁计划，并对计划的执行进行监督;配合领导审核各单位机械设备、大宗材料的购置，并协助其做好平衡调度和积压报废处理等;及时跟踪、了解各单位的机械设备检查结果，掌握机械设备动态、技术状态，确保设备的完好率和利用率，保证国有资产的保值增值。6、负责质量、环境和职业健康安全管理体系认证工作。7、负责为集团公司重大经营决策提供法律咨询和法律服务;负责合同管理;组织处理各类诉讼和非诉讼法律事务;协调各单位和职能部门办理有关法律事务并审查相关法律文件;负责组织开展员工普法教育。8、负责集团公司全面风险管理工作。9、负责集团公司招标及劳务队伍管理工作。10、完成领导交办的其他工作。岗位设置:根据上述职责范围，企业管理部拟设经理一名、副经理两名(兼)，拟设规范管理岗等九个岗位，共十名人员。具体岗位包括:1、规范管理岗;2、子公司管理及改革、改制岗;3战略投资与发展岗;4、风险管理岗;5、设备管理岗;6、材料管理岗;7、合同、法律事务管理岗;8、体系管理岗;9招标与劳务队伍管理岗。