1、能力不足，领导认为场长能力不足以有效管理团队或完成工作任务，因此将管理权限分散，提高团队的绩效。2、专业知识缺乏，场长在特定领域的专业知识不足，领导希望将相关管理权限分给具有专业知识的人员，以达到盈利的目的。3、人员调整，为了重新分配工作职责，提高工作效率或调整团队内部的平衡。4、培养新人，领导希望培养新的管理人员，将一部分管理权限分给具有专业知识的人员，给予更多机会和责任，促使这些人员在管理方面发展。