明确分工和职责，清晰的合同和协议，有效的沟通与协作，透明的绩效评估和考核机制，完善的监督和管理机制，充分的资源支持，合理的风险管理。1、明确分工和职责：在企业内部承包过程中，必须明确每个参与方的分工和职责，确保各方清楚自己的责任范围和目标。2、清晰的合同和协议：承包关系需要通过合同和协议来明确双方的权益和义务，并明确约定工作范围、质量标准、价格等具体细节，以确保顺利实施。3、有效的沟通与协作：良好的沟通和协作是承包成功的关键，企业各方之间需要及时沟通和协调，分享信息、解决问题、互相支持，以确保项目按计划进行。4、透明的绩效评估和考核机制：需要建立明确的绩效评估和考核机制，对承包方的工作进行评估和反馈，以确保工作质量和目标的实现，并能及时调整和改进。5、完善的监督和管理机制：需要建立有效的监督和管理机制，确保承包方按合同履行职责，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。6、充分的资源支持：企业内部承包需要提供足够的资源支持，包括人力资源、财务支持、技术支持等，以确保承包方能够顺利完成任务。7、合理的风险管理：企业内部承包存在风险，需要有合理的风险管理措施，包括事前风险评估、风险分担机制等，以减少风险对项目实施的影响。