领导，战略，顾客，市场测量分析改进，人力资源，过程管理，经营结果等七个方面。1、首先，领导力、战略和客户与市场构成了领导力三角，是驱动力。2、其次，资源、过程管理和业务结果构成了资源、过程和结果的三角关系，三者相互驱动。3、最后，测量、分析和改进的数据、信息和知识对于基于事实的管理和竞争改进起重要作用，是组织运作和绩效管理体系的基础。