企业文化是知识经济发展的重要推动力，它在企业兴衰中发挥着关键作用。企业要想持续发展，就必须建立以绩效为导向的企业文化。以下是对建立以绩效为导向的企业文化的一些建议：一、企业文化对企业绩效的影响及作用1.企业文化对所有利益相关者产生影响，包括员工、顾客、供应商等。企业的核心理念、愿景和价值观直接影响员工，进而影响所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者；顾客是企业经济绩效的直接来源；其他利益相关者参与价值创造和价值实现活动，他们受企业文化的影响，最终会直接或间接影响企业绩效。2.企业文化在利益相关者之间传递价值，一个利益相关者的态度和行为会对其他利益相关者的态度产生积极影响。3.企业利益相关者各方均对企业绩效做出贡献。企业绩效包括经济绩效和社会绩效，经济绩效是基础，只有经济绩效实现，才能满足利益相关者各方需求，实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。二、企业绩效文化的途径1.培养共同语言。共同语言对组织愿景的形成非常重要。通过培养共同价值观、共同兴趣、共同使命等，使员工与管理者之间产生共同语言，从而产生内心的愿景。2.开展团队学习。团队学习过程是一个群体沟通的过程。通过团队学习，员工形成共同语言，将知识转化为一致的行为。3.进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。通过不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的深入交流，当思想成功交融时，收获的是1+1>2的结果。4.建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。以目标和岗位责任为出发点，通过目标管理法，在组织目标层层分解至各部门的过程中，明确部门绩效关键目标，确定员工各自的绩效关键考核目标。5.完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。企业文化是意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上。制定规章制度时，必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。6.实现自我超越。员工具有自我超越欲望时，组织的愿景才能对他产生激励作用。如果员工缺乏自我超越的欲望，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会大打折扣。三、以绩效为导向的企业文化1.形成企业追求优秀绩效的核心价值观。企业文化作为一种管理思想，影响产生个体和组织行为的内在因素。通过与人力资源管理相结合，使员工认同企业文化，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化。2.竞争中的企业文化塑造，保证企业在不断变化的环境中持续发展。企业文化塑造主要通过增强内部凝聚力和外部影响力来实现企业适应环境的目的。通过以上途径，企业可以建立以绩效为导向的企业文化，从而提高企业绩效，实现持续发展。