企业组织变革是否涉及普通员工的利益，是决定沟通方式的关键。如果变革对员工影响不大，企业只需发布通告即可。然而，若变革触及员工切身利益，企业必须提前进行宣传、解释和疏导。从员工的角度来看，他们有权利要求企业对组织变革进行说明。然而，员工不应采取过激措施。如果变革涉及体制、所有权等重大事项，可以通过向政府部门反映来处理。组织变革可能会带来一系列问题，比如工作流程的变化、岗位调整等，这些都可能直接影响员工的日常工作和生活。因此，企业应当提前做好宣传和解释工作，帮助员工理解变革的意义和必要性。同时，企业还应关注员工的情绪变化，及时提供心理疏导和支持。在进行变革前，企业可以组织员工培训，帮助他们掌握新的技能和知识。这样，员工在面对变革时，就能更加从容不迫。此外，企业还应建立反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，共同参与变革过程。面对组织变革，普通员工应当保持理性态度，理性看待变革带来的影响。同时，企业也应充分考虑员工的意见和需求，尽可能减少变革对企业员工的影响。只有这样，才能实现企业与员工的共同成长。