按照权变学派的组织理论，影响组织结构的四个权变因素分别是企业战略、企业环境、人员素质和企业技术。其中，企业战略是组织结构实现经营战略的主要工具，不同的战略需求不同的结构。例如，著名管理学者钱德勒指出，战略决定结构。多样化经营战略需要分权式的结构，以便从总体上推进多样化战略的实施，而单一经营战略则可选择集权度较高的组织结构。企业环境包括所处行业的特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的复杂性和稳定性。复杂多变的环境要求组织设计更强调适应性，如降低组织结构的刚性，加强非程序化决策能力。人员素质涵盖各类职工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等方面。这些因素将直接影响组织内部的沟通效率、团队协作和决策质量。关于技术对组织结构的影响，权变理论已经有过深入研究。例如，伯恩斯的理论和伍德沃德的理论都提出，技术的发展将促使组织结构的变革。技术的更新换代要求组织结构更加灵活，以适应快速变化的技术环境。此外，人员素质和企业技术也是不可忽视的重要因素。高素质的员工能够更好地应对复杂多变的工作环境，而先进的技术则能够提高组织的工作效率和创新能力。综上所述，企业战略、企业环境、人员素质和企业技术这四个权变因素共同决定了组织结构的设计，企业需要根据自身特点和外部环境的变化，灵活调整组织结构，以适应不断变化的经营环境。