1.基本状况分析：对工程的基本情况进行介绍，包括预算收入、施工部位和产值完成情况，以及报告期和开工至今的成本情况。2.具体状况分析：考察各项经济指标完成情况对成本降低的影响，评估采取的技术措施和管理措施对成本控制的成效，分析环境因素、预算收入、工程质量和工期变化等因素对成本的影响。3.明细项目分析：①材料费用分析：评估材料采购各环节，分析价格和数量差异因素，考察技术措施节约材料的实际效果和管理的不足导致的损失浪费，以及反映材料费用节约或超支的原因。此外，还包括根据01定额规定的不包括在其他材料费中的费用，如二次搬运费、工具费等的分析。②人工费用分析：从价格和数量两个方面分析人工费用的节约或超支原因，考察劳务合同执行情况对人工费用节约或超支的影响。③机械费用分析：审视现场机械的配置和使用情况，分析租赁价格与预算收入之间的差异，反映机械费用的节约或超支原因。④间接费用分析：分析项目管理人员的工资、办公费用等开支对间接费用的节约或超支影响，考察临时设施的购置、搭建和摊销等情况对间接费用的节约或超支影响。