采购与存货核算，作为财务管理的基础部分，归属于会计确认与计量这一层级。会计与财务工作按照管理难度和范围可以细分为十个层级，与企业运营的各个方面紧密相连。通过会计与财务工作，能够有效整合企业内部的分工体系。会计确认与计量是会计工作的最基本层级，也是最低层级。尽管如此，它仍然存在一些问题，这使得职业判断成为会计确认和计量的重要能力。对外报告作为第二个层级，涵盖了披露内容、披露时间、披露方式以及不利后果的防范等。第三个层级是对内报告，主要用于决策。管理会计中提出了决策模型和需要提供的内部报告。第四个层级是内部控制制度的建立，尽管内部控制制度与会计和财务关系最为密切，但人们对内部控制精髓的认知仍停留在监督层面，其实其核心在于制衡。第五个层级是构建基于机制的核算体系。企业制度经历了自然人企业和公司制企业，自然人企业最大的优点是激励和约束效应，但无法取得规模效应；公司制企业能够取得规模效应，但相应的激励和约束效应有所下降。第六个层级是基于商品运动的财务行为。企业的经营活动分为经营和财务两类，分别形成商品运动和资金运动。资金运动服务于商品运动，财务活动为经营活动提供支持。财务管理着重于资金运作的组织，而会计则侧重于信息提供。第七个层级是基于货币商品经营的经营行为。当前，我国企业在货币商品经营方面仍处于起步阶段，需要在经营目标、对象、方式等方面进一步完善和解决。第八个层级是基于重组的资本经营活动。资本经营的产生效应依赖于市场资源的重组，重组过程中企业必须发现重组价值并进行价值链分析。第九个层级是企业内部管理整合，21世纪被称为整合管理的时代，这种整合已在供应链管理、ERP以及电子商务系统等形式中表现出来。第十个层级是基于价值链的战略制定。一个良好的战略需要形成战略价值链，即长期的持续现金净流入；一个良好的战略还需要有与其匹配的资本预算，从而确保战略的实施，两者的结合即为战略预算。详情