青蛙王子加速营销渠道布局，以提升和优化其渠道结构，快速占领国内主流消费市场。公司旗下的青蛙王子品牌系列产品已顺利进入家乐福、大润发、华堂商场等多个KA卖场，且销量大幅攀升。总经理李振辉表示，青蛙王子的目标不仅是中低端市场，更是要挑战整个儿童护理用品市场格局。因此，公司将重点放在有影响力的国际及国内大型零售连锁店，以与国际名牌同台竞争，树立品牌形象。品牌崛起需要精耕细作的渠道建设。青蛙王子在启动之初，就将渠道建设作为企业发展的重点，采取侧翼攻击、避实就虚的差异化市场策略，即先从二三四线市场做起，采取农村包围城市的战略。随着市场竞争的加剧，青蛙王子必须巩固和优化原有的渠道优势，同时开辟新的市场渠道，以应对国际品牌的竞争压力。在提升产品结构方面，青蛙王子拥有丰富的产品线，涵盖护肤用品、洗沐用品、口腔用品、纸品等各个门类。为配合渠道升级及消费需求不断发展的需要，公司还必须在产品定位及功能品质上进行不断提升。例如，公司推出的全新中高端青蛙王子系列产品，在原料、科技含量、制作品质到外观设计上都比以前提升了一大步。此外，青蛙王子还积极试水新媒体营销。今年年初，公司开通了官方微博，并成功开展了一系列丰富多彩的在线活动，如发布新品上市动态、组织粉丝团活动和举办有奖竞猜等。这些活动不仅拉近了与消费者之间的距离，还提升了品牌的知名度和美誉度。李振辉认为，未来国产儿童品牌仍需在扩大话语权、提高产品整体销售力和提升品牌形象等方面做很多功课。为此，青蛙王子将利用企业在文化建设方面的优势，用文化产品带动品牌发展。例如，公司销售人员进入上海各大幼儿园，与小朋友一起观看动画片和玩游戏等互动活动，使品牌形象更加深入人心。综上所述，青蛙王子的渠道升级战略是其品牌二次飞跃总体发展战略的重要部分。通过更有力地掌控渠道尤其是主流零售终端以及加强把握及快速应对消费者需求的能力等方面努力后，青蛙王子将成为中国本土品牌的代表性品牌之一并推动中国儿童护理用品行业向成熟方向发展。