IE七大手法和九大步骤包括5W1H法、防呆法、流程分析法、作业分析法、动作分析法、时间研究。在现场IE中，IE七大手法具体为程序分析、动作分析、搬运分析、动作经济原则、作业测定、布置研究、生产线平衡。这些手法被广泛应用于工程分析、搬运工程分析、运动分析、生产线平衡等场景。除了七大手法，还有其他说法，如作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡等。这些手法还包括流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法等。另外，动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）也属于IE七大手法的范畴。其中，最常用的七大手法为防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。在实际应用中，IE七大手法和九大步骤可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量。这些方法强调了对生产过程的详细分析，以及对工作流程和动作的优化。通过这些方法，企业可以发现生产过程中的瓶颈和浪费，从而进行改进，提高生产效率。总的来说，IE七大手法和九大步骤是现代制造业中不可或缺的工具，它们不仅可以帮助企业提高生产效率，还可以提升员工的工作积极性和满意度。在不断变化的市场环境中，掌握这些方法对于企业的持续发展至关重要。