当前，大多数建筑企业的工程安全管理主要依靠配备专职安全管理人员来执行。然而，安全管理人员与施工管理人员的工作职责被人为地割裂开来，施工进度安排、工序穿插、人员调配、物(设备)的状态管理等与安全紧密相关的因素，因安全与施工管理岗位的分离而被割裂。这导致施工管理人员在考核时很少或几乎不涉及安全指标和安全职责，从而使得安全管理指令不畅，安全措施落实不到位。这种割裂不仅浪费了安全管理资源，还未能充分发挥这些资源的作用。以项目部总工、专业工程师或施工员、设备管理员为例，他们不仅具备安全管理的知识和能力，同时也承担着安全管理的职责和义务。然而，在现有的工程安全管理模式下，这些宝贵的资源并未得到整合和充分利用，导致安全管理效果大打折扣。因此，我们必须对当前的工程安全管理模式进行改进或重构，使其更加高效和统一。这不仅需要明确所有管理人员和施工人员的安全管理职责，还需要强化他们的安全管理意识，从而实现安全管理的全员参与。安全，不是某一个人的责任，而是每一个人都应该承担起来的责任。通过整合和优化现有的安全管理资源，我们能够更好地保障施工现场的安全，从而促进整个建筑行业的健康发展。