在企业发展的过程中，软实力与硬实力共同构成了企业的核心竞争力。硬实力，如企业设施、资本、人员、经济规模等，是企业客观存在的物质基础。而软实力，是指整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，最终决定着企业能否实现运营效能的最大化。在企业中，与硬实力相对的软实力主要分为两个方面：人和事。人包括决策者和管理者，事则分为有形和无形。基于这两方面，构建了一个六力模型，即源动力、规划力、感召力、执行力、共识力和管控力。这六大能力的协调联动，是企业软实力的重要组成部分。源动力，主要与决策者相关，是无形的管理。企业家的自我追求和对核心团队的建设与机制设计，构成了企业发展的动力源与核心命脉。规划力则与决策者相关，是企业有形管理的一部分。企业家对未来形势的预见能力，对长远目标的系统规划和各种资源的整合能力，是企业发展的基本保证。感召力，是与执行者有关的无形管理。感召力不仅能够感染和号召企业人及相关利益群体为共同的事业信仰而前行，还能通过凝聚人心、驾驭人性、塑造员工行为，促使员工自动自发地为实现企业目标而努力。在企业外部，感召力通过品牌外延和承担社会责任，提高企业的公信度。执行力，是与执行者有关的有形管理。企业执行力水平直接反映了企业应对变化、融入竞争的综合能力，是企业竞争力在竞争第一线的具体体现。企业执行力提升的关键在于对人员基本功的培育和整体执行系统的搭建，两者和谐匹配，才能迸发出高效的企业执行力。共识力，是将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。企业通过有效的沟通和协调，使团队成员对组织目标和决策消除分歧、达成共识，从而保障企业成员思想统一、行动同步，使大量灰色“潜规则”转化为量化、透明的“显规则”。管控力，是将决策者的规划变为执行者每天的行动计划的有形管理。面对快速发展中的大中型企业，如何有效管控企业运营过程，如何确保企业绕开快速发展中的“失序、失调、失衡、失续”四大陷阱，成为企业管控力的关键。拥有这些能力，企业将呈现出管理高效、内部和谐、业绩卓越的状态。同时，企业在行业中具有领导地位，在社会中享有良好的口碑和公信度，成为推动社会进步，促进经济发展，受人尊敬的企业。