建业集团宣布对组织架构进行调整，旨在优化人员配置。这次调整涉及取消业务集团和大区层级，从五级管理架构缩减至三级，进一步集中管理权至集团总部。作为调整的一部分，建业集团将合并原有业务集团总部，包括建业控股、地产集团、中原建业集团、新生活集团及筑友集团，成立新的集团总部。同时，撤销大区层级，并设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。这次架构调整意在提高效率，压缩成本，通过梳理与调整各专业公司，实现业务聚焦和人员精简。建业集团计划设立九个业务中心，取代原有的多个总部中心，从而提升人均能效。针对此次调整，建业集团强调将秉持“留住人才、对社会负责、对员工负责”的原则，涉及人员将以内部分流为主。此外，为调动员工积极性，建业集团还将实施“企业合伙人”制度，激励团队突破增长，实现员工的共创、共担、共享。建业集团的这次调整被视为行业下行期的一种自救方式。受到洪水和疫情的影响，建业集团以及河南其他房企均受到冲击，面临经营压力。因此，通过架构调整和人员优化，建业集团希望能够减轻负担，提高运营效率。