1.在信息化系统的快速发展下，基层财务人员正面临着巨大的挑战。他们就像是社区小店，面临着网络电商的巨大冲击。同样地，基层财务人员也可能被更高效的财务共享中心所取代。2.尽管财务共享中心有着广阔的发展前景，但这并不意味着在其中工作的人员也会同样拥有光明的未来。这两者是不同的概念。3.建立财务共享中心是一项重要的工作，它要求员工了解组织结构和管理，熟悉不同规模和性质的公司财务业务，以及涉及到的人力资源管理。这些任务多样且复杂，需要综合考虑各种因素。4.管理财务共享中心同样是一项挑战，因为这项工作同样要求员工具备广泛的业务知识和技能。5.然而，对于那些在共享中心从事基础工作的人员来说，他们的角色可能相对单一和重复。他们可能只负责支付审查、费用清算、交易费用审核等特定的任务，而这些工作可能缺乏挑战性和发展空间。6.在财务共享中心，工作的分工非常细致，这导致员工可能不清楚自己的工作目标和职业发展方向。这种工作模式需要熟练的操作员，而且员工调动和退休都相对频繁。7.随着信息化技术的不断进步，财务共享中心的工作岗位可能会进一步减少。例如，电子发票的普及可能会使发票处理变得过时，费用审查也可能由计算机自动完成。这使得基础工作的未来充满不确定性。