转"线"品牌的三大致命死结转线现象在化妆品行业中普遍存在，但成功的案例却屈指可数。这种现象背后隐藏着三个致命的死结：经营机制、营销团队和老板的战略眼光。一、经营机制：项目体制，收租心态，缺失长线目标在本土专业线企业中，将品牌作为项目经营的格局是普遍存在的。这种体制以品牌的效益业绩为项目考核单位，导致项目的经营管理成本被严格控制，整体资源难以共享。在这种机制下，转线项目往往只关注短期效益，忽视了对新市场领域的投入和长期规划。结果是，转线品牌在新市场领域内缺乏足够的资源支持，难以立足。二、营销团队：细节错位，隔行如隔山转线企业的营销团队通常面临两种极端情况：空降兵和原部整编。空降兵可能遭遇来自企业内原有班底的抵抗，导致市场系统演变为外战外行、内战内行的表演舞台。而原部整编的团队则可能因专业技能不对口而频繁出错，导致转线企业的自尊心大受挫伤。例如，在美容院线品牌转日化线市场的案例中，培训讲师的专业技能不对口就是常见的现象。这反映出转线企业在审视营销团队时存在低级障碍。三、老板：品牌战略都是鬼吹灯许多企业在跨界冲锋时忽视了一个最基本的常识：品牌战略不能是一个空洞的概念。决策者钙化了，这企业就难以改变。一些企业老板缺乏战略眼光和长远规划，只关注眼前的利益而忽视了对品牌建设的投入。这种短视行为导致企业在面对新市场挑战时束手无策，最终走向失败。例如，某品牌试图通过跨界进入新市场领域但未能成功时，其老板可能会将失败归咎于市场不好或团队不力而忽略自身的战略失误。综上所述，转"线"品牌的三大致命死结分别是经营机制、营销团队和老板的战略眼光。要打破这些死结需要企业从根本入手进行改革和创新以建立适应新市场环境的经营模式和团队结构并提升决策者的战略眼光和执行力。