在制定员工奖惩制度时，我们首先需要明确岗位操作规范，安全操作要求及各项工艺流程。对于违反操作规范的行为，初次违规将进行口头警告和批评教育；若再次违规，则需支付20至50元罚款，情节严重者将面临辞退处理。生产班次间，必须认真完成交接班工作，确保交接班人员了解生产状况和质量情况，及时反馈产品问题。如若生产过程中出现连续不合格产品而未及时发现并处理，则需支付50元罚款。质检人员在巡检过程中发现生产操作不规范导致质量问题时，如生产人员未虚心接受并改正错误，则将面临100元罚款。对于故意制造不合格品、屡次出现质量问题且未有效改进，反工报废数量超标，对公司造成严重损失的行为，罚款金额将提升至100至200元。每月将统计不良品数量，如因操作不当或未尽职责导致产品不良率超标，将根据超标数据对员工进行处罚，罚款金额为总工资的5%至10%。班长需每天检查所有生产的机器模具产品规格，若因检查失误导致批量产品不合格，将面临100至200元罚款。在开机生产时，班长需按制度要求进行首件检查确认，若盲目生产导致质量不合格并延误发货，则需支付100至200元罚款。在奖励方面，对于严格遵守操作规程、与同事团结互助、工作积极上进的员工，将给予50至100元奖励。在每班责任范围内，当月无重大质量投诉、反工等问题，且能有效保证产量和质量达到标准水平的，将给予100元奖励。每月，各班组在保证质量的前提下，通过提高生产效率、降低损耗和不良品率，将获得100至300元奖励。具体奖励金额将根据降低的百分比来确定。