该结构思路和方法包含有确定外包目标，选择合适的外包商，确定外包协议，管理外包服务，评估外包效果，调整外包策略。1、确定外包目标：明确需要外包的业务或职能，并确定外包的目标，如降低成本、提高效率、提高服务质量等。2、选择合适的外包商：通过招标、竞争性谈判等方式选择合适的外包商，需要考虑外包商的专业能力、服务质量、价格等因素。3、确定外包协议：与外包商签订详细的协议，明确双方的责任、义务、服务标准、价格等。4、管理外包服务：对外包服务进行有效的管理和监督，确保外包商按照协议提供服务，并及时解决问题。5、评估外包效果：定期对外包服务进行评估，评估外包是否达到了预期目标，如降低成本、提高效率、提高服务质量等。6、调整外包策略：根据评估结果，及时调整外包策略，如更换外包商、修改协议等，以确保外包服务的效果。