2005年已经过去，这一年充满挑战，同时也见证了我们团队的成长。在迎接2006年的新任务时，回顾技术质检部过去一年的工作显得尤为重要。2005年，随着公司“以加工为主，坚持自主品牌”的战略思想指引，以及Watsons、百佳、迪斯尼、T&J等品牌的推动，公司的业务发展迅速。作为承担公司技术开发和质量控制的部门，我们始终保持着团队精神，努力在平凡的岗位上做好每一件事。我们的工作以公司的质量方针为指导，并严格遵守ISO质量管理体系。部门各项工作有序进行，主要体现在以下几个方面：1.技术开发方面：在公司副总刘总工程师的带领下，我们圆满完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完成小样的试验工作400余批次。质检部门能够及时进行各项指标的检验，确保生产顺利进行，使新产品能够合格出厂。面对产品种类的多样性，我们不辞劳苦，克服了种种困难。2.新产品的送样及检验：为了保证产品质量，我们把新产品送往上级质检部门进行检验，2005年累计送样67批次。通过对送检结果和自检结果的对比分析，我们更好地发现了产品中存在的问题，并进行了改进。3.加强部门各工作岗位的管理和培训：部门在人员相对稳定的情况下，加强了思想沟通工作，使人员的工作态度向工作转变，发扬工作热忱。同时，加强了各岗位的在职培训，使部门人员掌握多种技能，提高了工作效率。4.生产流程控制：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。加强与生产部等部门的沟通，排除信息不符现象，确保产品质量。我们采取全面的质量管理方式，提高产品的质量。展望新的一年，我们将不断提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育及培训工作。继续制定和完善质量管理文件，按照部门目标，完成各项任务。及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。我们将继续以ISO为目标，加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，技术质检部的全体人员将继承积极向上的工作热情和团队精神。为了实现目标，我们已经做好了迎接新挑战的准备。