××工程主体分部工程验收自评报告（范本）尊敬的各领导：你们好！首先我谨代表××工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。一、工程概况（主要讲述工程所处的地理位置、各施工有关单位、该工程的基本情况、工程特点、工程的开工时间、××阶段完成时间）建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：监督单位：工程总建筑面积为××m2，总建筑高度为××m，地下×层，地上×层，±0.000相对于绝对标高××.××m。该工程由××楼及××裙房组成。系××结构，×度抗震设防。地下室层高为×m，裙房高分别为×m和×m，标准层层高为×m。基础采用××基础，地下一层作为汽车车库及部分设备用房；地上×层裙房为商业用房；×层为住宅楼（或办公用房），各设××牌××型电梯×部。楼内设有高低压配电系统、给排水系统、通风系统、集中供暖地辐射系统、消火栓和自动喷淋系统、电梯系统和车库管理、楼宇监控、通信网络、信息网络、火灾自动报警和消防联动等智能化系统，设施齐全、功能先进、节能显著。本工程自××年×月×日开工，至××年×月×日顺利封顶。施工进度满足合同工期的要求。二、施工依据1、建设单位与施工单位签订的施工合同；2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单；3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准；4、国家现行颁布的强制性标准；5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案；6、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。三、工程施工概况（一）施工组织与管理（介绍本项目部的施工组织与管理的体系，以下样文仅供参考）1、在开工之初，就明确了“确保雁塔杯，争创长安杯”的质量目标。建立了质量责任制，根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。在施工过程中，我们严格执行施工合同和设计变更单的要求，确保各项施工任务顺利进行。在质量管理方面，我们建立了完善的质量控制体系，通过现场质量检查、监理单位监督以及自检互检等方式，确保工程质量和安全。施工过程中，我们注重安全文明施工，严格执行安全生产管理制度，加强施工现场的安全管理，确保了施工过程的安全。此外，我们还积极参与各类技术交流和培训活动，不断提升施工队伍的技术水平和专业能力。在工程技术资料整编方面，我们严格按照规范要求进行整理归档，确保工程技术资料的完整性和准确性，为工程验收提供了有力的技术支持。在工程质量评定方面，我们严格按照国家和行业的质量评定标准进行评定，确保工程质量达到优良标准。在工程验收过程中，我们积极配合建设单位、监理单位和质监部门进行验收，及时解决验收过程中发现的问题，确保工程顺利通过验收。通过全体参建单位的共同努力，本工程顺利完成了各项施工任务，达到了预期的建设目标。