现代仓储企业要想成功，必须改善仓库的管理功能。传统的仓储管理往往侧重于库房利用率、出入库差错率、商品完好率等，但这些标准过于简单，缺乏对商品流转路径、时间价值、管理价值的考量。随着现代物流和供应链管理的发展，仓储企业应制定新的管理标准，以适应市场的变化，特别是针对少批量、多品种、周转快的商品，以及商品的技术参数要求。新的管理标准应注重引入先进的管理技术，减少人为性和随意性，为商户提供更优质的服务。其次，现代仓储企业需注重仓库的信息化和标准化建设。随着电子商务和连锁经营的发展，信息流贯穿整个供应链，衔接厂家与商家、商家与使用者之间的连接变得尤为重要。仓库应搭建信息化平台，实现信息的快速传递和高效管理。此外，现代物流对仓库标准化提出了新的要求，包括商品的码放、托盘的使用、仓库的恒温性等。ISO9000认证的推广，也促使传统仓储业向现代物流转换，将标准化纳入企业战略。再者，仓储自动化和智能化是现代仓储企业的重要发展方向。目前，许多仓库仍依赖人工操作，这不仅影响商品的验收、发货准确率，还会损害企业的信誉。因此，仓储企业应考虑提升装卸及收、发、管的自动化和智能化水平，将其作为基础工作来抓。此外，现代仓储企业还应拓展加工、配送业务。现代物流不仅要求仓库具备储存、保管功能，还要求具备分拣、配货、包装、加工、配送功能。传统仓储企业可以通过这些功能帮助商家降低流通成本，提高仓储企业的创收能力，并完善其服务功能。建立网络也是现代仓储企业成功的关键。传统仓储企业应积极融入社会经济的大流通，与先进的物流企业、生产企业、营销企业结盟，不仅为其提供服务，还从中吸收和引进先进的管理理念。有条件的企业可以建立自己的配送体系，形成跨地区、跨地域的物流网络。为了实现成功转型，现代仓储企业还需制定人才战略，加快人才培养。尽管北京市从事物流工作的员工超过10万人，但真正了解现代物流、具备创新意识的人才并不多。因此，仓储企业应制定人才战略，引进和培养所需的人才。最后，政府和行业协会的作用也不可忽视。物流市场的健康发展和规范化需要政府的引导和支持，而行业协会则能帮助仓储企业与政府沟通，促进传统仓储业向现代物流转变。