管理人员应当是能够有效执行计划、控制和组织工作的专业人才。然而，现实中人们往往并不如此定义，而是习惯性地将非编辑、经营部门的人员笼统地称为行政管理人员。他们具备的特点包括良好的关系协调能力、团队建设与管理能力、成就导向、学习领悟能力、韧性、适应调整能力以及强大的影响力和品行道德。作为管理人员，需要保持随时校正工作目标的能力，通过文软管理和硬管理相结合的方式，严格执法行法，确保制度的完善。此外，还需激励员工实现自我价值，提升专业技术能力、判断能力和领导能力。处理同事关系时，要保持坦率，对于建议和意见，接受好的，不好的则不予理会。当他人表现出贬低或不悦时，可以考虑将其介绍给上级，如果他不适合这个岗位，他可以自己去找适合的工作。定期检查公司的盈销情况，留意是否有其他公司挖人。在招聘过程中，应从实际出发，尽量不改变原有人员配置，因为他们在原岗位上已经熟悉了工作内容。在工作过程中，要保持细心，避免因为赶工而把事情做错。对于需要出示证件的情况，要配合检查。在日常工作中，应避免参与不必要的应酬，如劝酒等。如果确实需要解决这类问题，可以邀请同事一起看星星、散步，通过这种方式缓解紧张的气氛。作为管理人员，还需注意自己的品行，避免做事马虎，多管闲事。通过提升自己的专业能力和人际关系管理能力，更好地服务于公司。