虚拟营销，也称为虚拟经营，是指企业突破有形界限，仅保留关键核心功能，而将其他功能虚拟化。对于掌握核心资源或具有核心竞争力的中小企业而言，虚拟经营是一种高效的战略。中小企业可以通过虚拟人员、虚拟功能和虚拟工厂，弥补自身智力资源和劣势部门的不足。耐克就是虚拟营销的典范，它在全球范围内仅保留了设计和营销部门，生产和销售则通过外部组织完成。有人认为网络营销就是虚拟营销，但这种说法值得商榷。网络营销确实是在虚拟空间进行的，但营销活动本身是现实存在的。品牌战略的虚拟经营是一种可能性。品牌搭建需要企业各个价值领域活动的整合，企业可以选择非核心能力环节的优势企业合作，提高效率与效益。例如，企业可以外包品质控制、品牌传播等环节，借用外部资源。迈克尔·波特的价值链理论将企业的价值链分为内部后勤、运营、外部后勤、市场销售和售后服务。品牌构筑实际上涵盖了这些环节，它是高度专业化的价值领域，蕴含着虚拟经营的可能性。品牌虚拟经营战略具有三个竞争优势：首先，克服企业资源的约束，节省投资和消耗；其次，专注于高附加值部分，提升增加值；最后，提高敏捷性，迅速整合外部资源以适应市场变化。虚拟经营的中小企业可以通过集中资源，专攻附加值最高的设计和营销，将生产加工委托给成本较低的地区。品牌战略的虚拟经营模式可以提高企业的核心竞争力，增强市场适应能力，实现资源优化配置。