工时定额管理规定旨在提升公司计划管理水平，增加经济效益，并为成本核算和劳动定员提供数据支持，体现按劳分配的原则。这是一项重要的管理措施，通过科学、合理的方法确定工时定额。制定工时定额时，需要遵循一定的原则。首先，必须走群众路线，确保定额具有坚实的群众基础。其次，应有科学依据，力求做到先进合理。同时，要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。此外，必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针，确保公平公正。最后，定额的制定需要做到“快、准、全”，确保定额的时效性和全面性。工时定额的制定方法多种多样，包括经验估工法、统计分析法、类比法和技术定额法。其中，经验估工法适用于新产品试制，主要依靠工时定额员和老工人的经验进行估算。统计分析法则通过对多人生产同一种产品测出的数据进行统计，计算出最优数、平均达到数和平均先进数，以平均先进数作为工时定额，主要用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。类比法则主要应用于有可比性的系列产品。技术定额法则分为测时法和计算法两种，是目前最常用的方法。在制定工时定额的具体措施方面，工时定额具有严肃性，其制定和修订由工时主管部门负责执行，其他部门无权更改。具体采用技术定额法，同时参考其他方法。首先，需要制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以此为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。