在领导与下属的关系中，如何处理下属的越权行为，确实是一个需要智慧的问题。温和的方式，可以使用一些双关的话来提醒他，明确指出他的行为不当，并给予警告。另一种方法是冷处理，即在需要处理事务时，不给他任务，或者不让他参与，通过这种方式让他感受到压力。还可以寻找机会进行教训。如果他越权行为不明显，可以选择不直接指责，但要在心里记下，等待他出现错误时，进行严厉批评，甚至在工作单位中采取扣奖金、罚款等措施。教训下属确实比教训上司更容易，因为后者往往关系更复杂。因此，对于那些棘手的工作，不妨让下属去承担。通过几次教训，如果他是个聪明人，自然会明白自己的行为不当，从而避免再次越权。