要做好东莞重大应急管理培训，关键在于理解风险管理与应急管理的关系。1.应急管理：这是一项包括事前、事发、事中、事后全流程的管理工作。其对象是突发公共事件，这些事件可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和社会危害，对公共安全构成威胁。应急管理的主要目标是预防和减轻事件可能造成的损失。这个过程包括预测预警、信息报告、应急响应、应急处置、恢复重建和调查评估等阶段。我国一直强调“预防为主、关口前移”，也就是要做好预测预警工作，防止已存在的潜在危害演变成突发事件。虽然应急管理的工作范围已经向预防环节扩展，但管理的重点仍然是突发公共事件。因此，应急管理在某种程度上是相对被动的。为了实现从“被动应对型”到“主动保障型”的转变，我们需要在风险管理上下功夫。2.风险管理：这是应急管理工作的“关口再前移”。风险由可能造成的不利后果和发生可能性两个基本要素组成。不利后果包括客观损失（如人员伤亡、经济损失、环境影响等）和主观影响（如人群心理影响、社会影响、政治影响等）。风险管理主要针对不确定性和可能性进行预防，防止或减少潜在损失，从而实现应急管理工作的真正“关口前移”，达到预防未然的目的。从效果上看，风险管理比应急管理更能从根本上避免损失的发生。风险管理的最佳效果是预防，即尽量避免和减少人类活动与“灾害性”环境之间的互动，降低灾害因子产生的可能性，从而防止损失的发生。一旦出现风险源，风险管理的主要任务就是评估风险的可能性和损失的概率，通过相应手段减少、降低、消灭这些可能性和概率，达到预防损失的目的。通过对可能导致损失的风险源进行识别、分析和评估，风险管理采用系统性方法处理风险，实现预防目的，从源头上防止风险发生或减少可能带来的损失，实现管理的整体优化。应急管理的应对通常是在有限时间和信息压力下做出决策，因此很难保证资源配置的科学性和最优性。风险管理工作的终点包括两个部分：如果成功消除或控制风险源，则重新进入常态管理和风险管理的起点；如果风险处置失败，潜在危害转化为突发事件，则立即进入应急管理工作。因此，风险管理工作的终点就是应急管理工作起点（预测预警）。由于突发公共事件的根源在于风险，有效的风险管理可以帮助实现“用少量钱预防，而不是花大量钱治疗”的目标。目前，应急管理对风险管理的重视程度还不够，必须实现关口的再前移，从当前对突发公共事件的管理转向对事件和风险并重的管理，实现应急管理工作从被动反应到积极预防的转变，最大限度地避免和减少风险源和突发公共事件的发生。为了达到应急管理工作“关口前移”的目标，需要在风险管理阶段实现预防，从根本上防止和减少风险源、致灾因子的产生。因此，需要建立和完善风险管理与应急管理相关的机制和规则，确保两者之间的有效衔接。东莞重大应急管理培训旨在增强企业应急管理工作人员的应急知识水平和应对突发事件的处置能力。通过培训，学员能够根据作业中面临的主要应急场景，依照公司的应急反应计划，做出及时、准确的应急策略和行动计划，最大限度地减少应急事故造成的损失。东莞重大应急管理培训课程内容包括应急管理的核心要点、应急准备、法律法规要求、应急反应程序、应急资源、应急控制中心的管理、应急管理场景练习等。课程注重理论与实践相结合，让学员在实践中掌握重大应急管理的核心要点。