在数字化时代背景下，制造业的转型显得尤为关键，它帮助企业应对市场的快速变化，并增强其竞争力。然而，许多企业在转型过程中面临着诸多挑战，包括信息孤岛、管理效率低下、成本控制困难以及创新能力不足等问题。为了成功实现转型，企业需要采纳一系列策略：1.建立统一的数据平台：例如，徐工施维英通过使用FineBI整合不同部门的数据资源，实现了信息共享和实时决策支持。2.采纳数据分析工具：比如，永祺车业采用FineReport，这提高了报表生成的效率以及数据在决策中的作用。3.优化生产流程：通过引入自动化和智能化技术，例如机器人和物联网，可以提升生产效率和产品质量。4.培育数字化人才：通过专业培训，提高员工对数字工具的应用能力，从而推动创新。以徐工施维英为例，该企业通过实施数据集成、报表自动化、目标管理、数据驱动决策和过程监控等措施，成功实现了数字化转型，并在运营效率和市场竞争力方面取得了显著提升。永祺车业也通过整合信息系统、建设MES（制造执行系统）、实施精益生产和常规定期监测，展示了数字化转型的成效，包括成本节约和效率提升。综上所述，制造业企业应当全面考虑并执行上述策略，以推动其数字化转型的进程，并促进企业的持续发展。