项目建设目标明确，项目规模宏大，预计投资达到数千万，涵盖设备采购与土建工程，整个项目计划历时12个月。项目阶段包括勘查设计、行政手续办理、工艺土建设计、土建招标及施工、设备制作与采购、设备发货、设备安装、设备调试以及试车。项目管理模式中，传统模式最为常见，即设计—招标—建造方式(DBB)，业主需全面负责项目管理，设计、采购与施工各自独立，各方关系紧密但职责分明。传统项目承包模式关系示意图表明了各阶段的分工与协作。此模式遵循设计、招标、施工、竣工交付的流程，设计与施工之间有明确的招投标程序，确保前一过程完成后方可进入下一过程。传统模式的优势在于，设计图纸需在招标前完成，业主对项目费用有明确预期，通过招标竞争价格对业主有利。但实现这一模式需满足三个关键条件：设计工作必须在招标前完成，设计单位需熟悉施工工艺，施工阶段不出现重大设计变更。传统模式的优点在于管理方法成熟，各方对流程熟悉；设计要求可控；使用各方熟悉的合同模板，有利于合同管理和风险管理。然而，其缺点也不容忽视。设计的“可施工性”较差，设计时较少考虑施工技术、方法及降低成本的措施，导致施工阶段设计变更频繁，影响施工效率、进度和费用控制。项目周期较长，管理和协调工作复杂度高，业主管理成本和前期投入较高，总造价难以精确控制，变更时容易引发额外费用。