在工作规划和展望的撰写中，以下要素是关键：1.情况分析：计划制定的基础是对当前工作现状的深入理解。这包括识别现有优势、劣势以及未来工作进展的出发点。2.明确任务与要求：计划应清晰阐述预期完成的工作和所需达到的具体指标。这确保了所有参与者对目标有共同的理解。3.方法、步骤与措施：在任务明确后，需设计切实可行的工作方法、分步骤的计划以及必要的行动措施，确保任务有效完成。在制订计划时，应注意以下几点：1.仔细学习并理解上级的指示和办法，将它们作为计划制定的思想指导。2.分析本单位的实际情况，这是计划制定的依据和出发点。3.根据上级指示和单位实际，设定明确的工作方针、任务和要求，并据此制定具体办法和措施。4.预见可能出现的偏差、缺点和困难，并制定相应的应对策略，以保持工作的主动性。5.根据工作需求，合理组织和分配资源，明确各个参与者的职责。6.制定计划草案后，应广泛征求团队意见。一个好的计划应反映团队的需求，并得到团队的普遍认同和支持。