在通信工程项目的建设过程中，工程造价控制是一个至关重要的环节。尤其是在项目的实施阶段，造价控制尤为重要。这个阶段，工程的主要工作在于施工，包括材料采购、设备安装、现场管理等。这个阶段的造价控制直接影响项目的整体成本。在实施阶段，造价控制应当以施工阶段为重点。因为在这个阶段，工程项目的大部分成本会在这个环节中发生，例如材料的采购和设备的安装。所以，必须加强对施工过程中的成本控制。具体的施工造价控制可以从以下几个方面入手。首先，需要制定详细的工程预算，明确各项成本的具体数额。其次，需要建立严格的成本管理制度，对施工过程中的各项支出进行严格审查和控制。再次，需要加强现场管理，对施工现场的物资、设备等进行有效管理，避免不必要的浪费。另外，实施阶段的造价控制还需要注重合同管理。在签订施工合同时，需要明确合同条款，避免在施工过程中产生额外的成本。同时，还需要定期对合同执行情况进行检查，及时发现并解决合同执行中的问题。此外，还需要加强与供应商的沟通与合作，确保材料、设备的质量和价格符合预期，以降低施工过程中的成本。同时，也需要加强对施工队伍的管理，提高施工效率，降低人工成本。在实施阶段，施工造价控制应当是一个持续的过程，需要不断地进行调整和优化，以实现项目的整体成本控制目标。